Ao todo, o projeto estratégico de atuação do Movimento Valença 2030, que está divido em quatro eixos prioritários (turismo, comércio e serviços, agronegócios e indústria) possui 15 macro objetivos que se correlacionam diretamente com 09 dos 17 ODS.
Por se tratar de um processo de integração territorial e mobilização de lideranças institucionais, o Movimento Valença 2030 tem sido um forte canal de localização da Agenda 2030 (ONU) no município de Valença.
Sua abordagem colaborativa, participativa e articuladora, facilita o processo de interiorização de metas globais, e favorece a adesão de instituições e pessoas a esse processo.
Inicialmente, foi realizada a identificação e seleção das principais lideranças ativas na cidade, buscando perfis heterogêneos e complementares. Dessa forma, criou-se um “núcleo duro” do programa com cerca de 10 lideranças locais.
Em seguida, usando um método de transbordamento, esse núcleo foi duplicado. Com uma governança incipiente se formando, foi aplicado um barema para definir as áreas ou segmentos mais importantes para o desenvolvimento da cidade, onde se definiu quatro eixos prioritários: agronegócios, turismo, indústria e comércio e serviços.
Na próxima fase, foi desenvolvido e aplicado um diagnóstico participativo, realizando rodadas setoriais com dezenas de pessoas de cada eixo prioritário, nas quais eram conduzidas reflexões sobre a cidade com base na elaboração de uma matriz SWOT. A partir dessas rodadas setoriais, foi possível enxergar com mais clareza as principais “dores” de cada eixo, e iniciar o processo de mapeamento dos principais pontos com exigência de intervenção.
Com um gama de percepções setoriais em mãos, o grupo passou então ao processo de formatação de sua forma de atuação, e o primeiro passo, foi a definição de sua própria identidade gerencial. Considerando sua formação e intenções, o grupo estabeleceu o seu propósito comum (envolver pessoas para o desenvolvimento de Valença), e sua visão de futuro (Valença 2030: empreendedora, colaborativa e integrada). A definição destes dois pontos sedimentou o estabelecimento e a união do grupo.
Assim, após identificar as principais vantagens e desvantagens territoriais, e estabelecer sua própria identidade como grupo, o “núcleo duro” do programa realizou um processo de meta-planejamento, no qual foi possível estabelecer um conjunto de macro objetivos, metas e ações para cada um dos quatro eixos prioritários, que juntos geraram uma Agenda Local de Impacto, a chamada Agenda Valença 2030.
O próximo passo era óbvio: preparar o grupo para a implantação das ações. Mas antes era preciso definir algumas funções específicas. Assim, cada eixo definiu seu líder, e esses líderes, juntamente com os representantes institucionais da ACIVA e FAA, formaram a coordenação do Movimento Valença 2030, dando origem a um modelo incipiente de governança interna.
