Eixo Comércio e Serviços

Valença, comércio forte e tradicional

Valença possui um comércio varejista forte e tradicional, sendo referência não só para os valencianos, mas também para moradores de municípios vizinhos, como Rio Preto (MG) e Rio das Flores (RJ). A rede de empresas de comércio e prestação de serviços de Valença, emprega uma boa parte da população economicamente ativa da cidade, e possui representação relevante na receita tributária do município.

O comércio de bens e serviços de Valença, é mesclado pela presença de grandes marcas nacionais, e de empresas tradicionais da cidade, algumas com mais de três décadas de atuação. Um passeio pelas ruas centrais do município, revela um comércio com boa diversificação, evidenciando a força do empreendedorismo valenciano no varejo.

Realizações

O grupo Movimento Valença 2030 vem trabalhando desde janeiro de 2021 na implementação dessa Agenda de Impacto. E para além dos inúmeros desafios que se apresentam, alguns resultados já se destacam durante esse primeiro semestre de atuação, são eles:

  • realização de pesquisa NPS para avaliação da qualidade do comércio local;
  • formatação de projeto pedagógico da Escola de Gestão de Negócios;
  • planejamento da Feira de Negócios e Empreendedorismo de Valença;
  • articulação com o SEBRAE para introdução de cursos de capacitação em gestão;
  • NPS - Qualidade do atendimento da cidade;
  • Inspira;
  • Banco de talentos;
  • Horário do caminhão de lixo;
  • Atualização de CEPs e ruas na cidade;
  • Light: manutenção preventiva e reparos diversos;
  • Integração do comércio na cidade;
  • Agenda de eventos;
  • Rodada de negócios.

Lideranças

No Movimento Valença 2030 o eixo comércio e serviços é composto por:

  • Alexandre Barreto | Sócio proprietário da Inov Led
  • Eduardo Machado | Sócio proprietário da Faculdade do Pão
  • José Carlos Fraga | Secretário Municipal de Planejamento
  • Leiliane Nunes | Sócia proprietária da Drogaria Geral
  • Luiz Henrique Magalhães | Presidente da ACIVA e sócio proprietário da Cia do Livro
  • Mário Martins | Coordenador pedagógico de EAD da Fundação Dom André Arcoverde
  • Michelle Raider | Sócia proprietária da Raider Academia
  • Priscila Le Draper (Líder do Eixo) | Cirurgiã Dentista e Sócia proprietária da Bike Stop Café
  • Rafael Machado | Sócio proprietário da Faculdade do Pão
  • Thiago José | Diretor do Hospital Escola de Valença
  • Vitor Monteiro | Sócio proprietário do Posto Murão

OBJETIVO (COM 01): Articular A Melhoria Da Gestão Da Infraestrutura Local

Meta (COM 1.1): Implantar uma agenda de trabalho trimestral com o poder público até dezembro de 2021.

Estratégias:

  • (COM 1.1.1) Fortalecimento da relação empresário x poder público
  • (COM 1.1.2) Promoção da gestão integrada e colaborativa da infraestrutura
  • (COM 1.1.3) Desenvolvimento de estudos técnicos sobre a infraestrutura local
  • (COM 1.1.4) Celebração de parcerias entre empresas e empresários locais
  • (COM 1.1.5) Recuperação de áreas públicas degradadas

OBJETIVO (COM 02): Articular E Qualificar A Mão De Obra Local

Meta (COM 2.1): Qualificar 50% dos colaboradores do comércio até dezembro de 2022.

Estratégias:

  • (COM 2.1.1) Instituição de políticas de capacitação da mão de obra local
  • (COM 2.1.2) Elevação da capacidade de contratação dos empresários locais

OBJETIVO (COM 03): Incentivar O Desenvolvimento Dos Gestores Locais

Meta (COM 3.1): Capacitar 80% dos gestores locais em gestão estratégica de negócios até 2023.

Estratégias:

  • (COM 3.1.1) Disseminação da cultura da capacitação entre os empresários
  • (COM 3.1.2) Criação da Escola de Gestão de Negócios

OBJETIVO (COM 04): Fomentar A Melhoria Do Nível De Atendimento

Meta (COM 4.1): Atingir 90% de nível médio de satisfação dos clientes até 2022

Estratégias:

  • (COM 4.1.1) Implantação do modelo de atendimento "nota 10"
  • (COM 4.1.2) Fortalecimento do mercado local

OBJETIVO (COM 05): Incentivar O Desenvolvimento De Novos Modelos De Negócios

Meta (COM 5.1): Realizar 2 eventos anuais com foco em novas oportunidades de negócios a partir de 2022.

Estratégias:

  • (COM 5.1.1) Geração de oportunidades de negócios com empresários afins
  • (COM 5.1.2) Atração e apresentação de novas tendências de mercado para os empresários
  • (COM 5.1.3) Criação de uma rede de relacionamento de novas oportunidades
  • Meta (COM 5.2): Implantar 01 incubadora e aceleradora de projetos até 2022. Estratégias:
  • (COM 5.2.1) Aproximar os empresários da universidade
  • (COM 5.2.2) Criação de câmara de assessoria técnica aos novos empresários

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